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    「毅」專訪|新華日報財經客戶端專訪毅達資本董事長應文祿:投資人需要“工匠精神”

    發布時間: 2019-08-31 00:09:00


        近日,宿遷市產才融合發展峰會暨宿遷高投毅達產才融合發展基金啟航儀式在宿遷市隆重舉行。宿遷高投毅達產才融合發展2億元基金正式啟航。
     
        毅達資本董事長應文祿出席峰會并在期間接受新華日報財經客戶端專訪。就資本如何助推區域經濟發展、未來的投資方向、投后管理等問題,發表了自己的看法和見解。
       
        以下是應文祿在采訪中的觀點集錦:
        宿遷基金期待背后:區域科技創新、產業轉型

        “江蘇北部目前可以說是一塊‘投資洼地’,是一個投資值得期待的地方。”至于如何將金融活水與一方產業經濟有機結合,應文祿指出,這要求投資機構更加“接地氣”,更加深度了解區域產業結構、了解區域經濟結構,實現和區域經濟的緊密結合。

        在設立人才基金方面,毅達資本早已有過嘗試,并積累了成功經驗。此前,毅達資本和江蘇省委組織部合作設立了江蘇省人才基金,目前已進入第四期,支持了大批人才創新企業的發展,其中4家已經在公開資本市場上市,這一基金也在江蘇省內的人才隊伍中發揮了巨大影響力。

        在宿遷建立產才融合基金、推動宿遷區域經濟高質量轉型,成為毅達資本在區域布局中至關重要的一環。應文祿指出,將金融力量與實體經濟結合,助推企業做大做強,不僅將在宿遷形成“龍頭聚集效應”,打造上下游產業生態,帶動一批產業、企業發展,達到招商引資的目的;更重要是吸引人才自發流入,形成“產業人才集聚效應”。
     
        和區域經濟深度融合,毅達資本加大蘇北布局

        優質的創投機構,除了帶來資金,更多的是以資源實現賦能。但這背后隱含著重要前提——創業投資必須和區域經濟深度融合。“必須在了解區域的產業結構、經濟結構、整體未來布局后,再去賦能。”應文祿并不認同一些創投基金相對表面化的財務投資策略,他認為,只有在結合了行業基礎和區域認知的情況下,投資者才能真正把其對行業的了解、對產業鏈的積累,帶到區域里去。

        基于對區域經濟發展這樣的認知,毅達資本制定了“星羅棋布”計劃,從蘇州、無錫,到常州、南京,再布局到江蘇北部城市;同時,精耕經濟發達地方縣市區,如蘇州高新區、吳江、昆山、張家港、江陰、如東等,服務于地方經濟的發展。

        應文祿介紹,對宿遷地區毅達資本一直高度關注,自成立以來就設立了一支專業的區域團隊持續深耕,已經完成盡調或是立項的項目超過20個,目前還有一大批的成長性企業在跟蹤或者盡調中。在已經投資企業中,有一家已經上市,還有一家擬上市。近兩年,毅達資本也在蘇北加大了布局,這片原本的投資洼地開始慢慢地展現了它的魅力,和地方產業發展形成一個正向循環。
     
        未來十年投資方向“關鍵詞”:科技、并購、天使

        談到未來十年,應文祿直擊三個投資方向。

        一是科技。他認為,目前中國與世界發達國家最大的差距是科技差距。未來十年,中國必將迎來追趕的時代,科技創新進步將成為發展的一條主線。

        二是資本市場并購。目前中國的上市公司數量并不多,在經濟周期調整過程中,有的也面臨困局。這就需要通過資本力量,以重組的方式,把上市公司做大做強。

        三是天使投資。創業創新企業在特別早期的階段需要資本支持,“資本需要支持夢想,這也是成為毅達資本目前正在布局的地方。”
        即使方向明確,但如何實操落地,還是每一個投資人面臨的挑戰。“很多人認為,投資就是給錢,其實是很錯誤的做法。”在應文祿看來,投資如同做產品,第一步是花精力找到潛力好的投資項目、找到優秀的企業家,就如同產品設計階段就要考慮清楚,準備深耕哪個產業發展。這一步恰恰是最困難的,也對投資人的知識積累、行業沉淀提出了極高要求。
     
        錢投資出去后,投后管理不可或缺。從上下游生態資源嫁接整合,到公司治理建議支持,乃至人才引進,都需要投資團隊具備產品思維、工匠精神,像打磨產品一樣打磨項目。“按照這么一個邏輯思維去做投資,你的項目的成功率就非常高,”應文祿說,截至目前,毅達資本已在全國投資了超700家企業,“到目前沒有一個企業‘掉到坑里面’,可以說,毅達資本很好地做到了風險管理。”
    他認為,如果僅依靠投后管理的方式去改變一家企業,難度很大、且不一定能達到效果。“投資賦能更多的是錦上添花。但錦上添花有一個重要前提條件——這個項目究竟是不是‘錦’,這點不能本末倒置。”


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    發布時間: 2019-08-31 00:09:00


        近日,宿遷市產才融合發展峰會暨宿遷高投毅達產才融合發展基金啟航儀式在宿遷市隆重舉行。宿遷高投毅達產才融合發展2億元基金正式啟航。
     
        毅達資本董事長應文祿出席峰會并在期間接受新華日報財經客戶端專訪。就資本如何助推區域經濟發展、未來的投資方向、投后管理等問題,發表了自己的看法和見解。
       
        以下是應文祿在采訪中的觀點集錦:
        宿遷基金期待背后:區域科技創新、產業轉型

        “江蘇北部目前可以說是一塊‘投資洼地’,是一個投資值得期待的地方。”至于如何將金融活水與一方產業經濟有機結合,應文祿指出,這要求投資機構更加“接地氣”,更加深度了解區域產業結構、了解區域經濟結構,實現和區域經濟的緊密結合。

        在設立人才基金方面,毅達資本早已有過嘗試,并積累了成功經驗。此前,毅達資本和江蘇省委組織部合作設立了江蘇省人才基金,目前已進入第四期,支持了大批人才創新企業的發展,其中4家已經在公開資本市場上市,這一基金也在江蘇省內的人才隊伍中發揮了巨大影響力。

        在宿遷建立產才融合基金、推動宿遷區域經濟高質量轉型,成為毅達資本在區域布局中至關重要的一環。應文祿指出,將金融力量與實體經濟結合,助推企業做大做強,不僅將在宿遷形成“龍頭聚集效應”,打造上下游產業生態,帶動一批產業、企業發展,達到招商引資的目的;更重要是吸引人才自發流入,形成“產業人才集聚效應”。
     
        和區域經濟深度融合,毅達資本加大蘇北布局

        優質的創投機構,除了帶來資金,更多的是以資源實現賦能。但這背后隱含著重要前提——創業投資必須和區域經濟深度融合。“必須在了解區域的產業結構、經濟結構、整體未來布局后,再去賦能。”應文祿并不認同一些創投基金相對表面化的財務投資策略,他認為,只有在結合了行業基礎和區域認知的情況下,投資者才能真正把其對行業的了解、對產業鏈的積累,帶到區域里去。

        基于對區域經濟發展這樣的認知,毅達資本制定了“星羅棋布”計劃,從蘇州、無錫,到常州、南京,再布局到江蘇北部城市;同時,精耕經濟發達地方縣市區,如蘇州高新區、吳江、昆山、張家港、江陰、如東等,服務于地方經濟的發展。

        應文祿介紹,對宿遷地區毅達資本一直高度關注,自成立以來就設立了一支專業的區域團隊持續深耕,已經完成盡調或是立項的項目超過20個,目前還有一大批的成長性企業在跟蹤或者盡調中。在已經投資企業中,有一家已經上市,還有一家擬上市。近兩年,毅達資本也在蘇北加大了布局,這片原本的投資洼地開始慢慢地展現了它的魅力,和地方產業發展形成一個正向循環。
     
        未來十年投資方向“關鍵詞”:科技、并購、天使

        談到未來十年,應文祿直擊三個投資方向。

        一是科技。他認為,目前中國與世界發達國家最大的差距是科技差距。未來十年,中國必將迎來追趕的時代,科技創新進步將成為發展的一條主線。

        二是資本市場并購。目前中國的上市公司數量并不多,在經濟周期調整過程中,有的也面臨困局。這就需要通過資本力量,以重組的方式,把上市公司做大做強。

        三是天使投資。創業創新企業在特別早期的階段需要資本支持,“資本需要支持夢想,這也是成為毅達資本目前正在布局的地方。”
        即使方向明確,但如何實操落地,還是每一個投資人面臨的挑戰。“很多人認為,投資就是給錢,其實是很錯誤的做法。”在應文祿看來,投資如同做產品,第一步是花精力找到潛力好的投資項目、找到優秀的企業家,就如同產品設計階段就要考慮清楚,準備深耕哪個產業發展。這一步恰恰是最困難的,也對投資人的知識積累、行業沉淀提出了極高要求。
     
        錢投資出去后,投后管理不可或缺。從上下游生態資源嫁接整合,到公司治理建議支持,乃至人才引進,都需要投資團隊具備產品思維、工匠精神,像打磨產品一樣打磨項目。“按照這么一個邏輯思維去做投資,你的項目的成功率就非常高,”應文祿說,截至目前,毅達資本已在全國投資了超700家企業,“到目前沒有一個企業‘掉到坑里面’,可以說,毅達資本很好地做到了風險管理。”
    他認為,如果僅依靠投后管理的方式去改變一家企業,難度很大、且不一定能達到效果。“投資賦能更多的是錦上添花。但錦上添花有一個重要前提條件——這個項目究竟是不是‘錦’,這點不能本末倒置。”


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